Blogg

Det siste året har ledergruppen i kjøpesenterkjeden CC jobbet steinhardt med utvikle og forbedre tilliten og samspillet internt i gruppen. Gjennom hele utviklingsprosessen har Flyt Ledelse vært en viktig støttespiller og sparringspartner.

Det er på tide å å «insource» strategiarbeidet, og heller outsource tradisjonelle ferdigheter som innkjøp produksjon, transport, distribusjon og salg. Hva annet skal ledere egentlig drive med, enn strategisk arbeid?

Uten de rette verktøyene for å utforme en solid strategi, opplevde Inge Dalseth og Lars Erik Ormann i LIMACO at de ofte stanget hodet i veggen. Strategiprogrammet til Flyt Ledelse ga de to lederne kunnskapen de trengte for å lede en effektiv strategiprosess – men det var arbeidet de selv la ned underveis de fikk aller mest igjen for.

Hva gjør du som leder når ting blir vanskelig? Velger du å bruke tiden på noe enklere? Eller hiver du deg over muligheten til å lære noe nytt?

Hurra! Fra og med nyttår sier loven at offentlig sektor må kommunisere klart og korrekt! Viktig? JA! Ambisiøst? Definivt! For hva skal egentlig til? Hvordan skal man gå fram for å få hver eneste offentlig ansatt til å kommunisere klart og korrekt?

Er du en erfaren strategisk ringrev? Eller liker du bare å bruke ordet «strategi» så ofte du kan fordi det høres kult ut? Mitt inntrykk er at det er stor variasjon i forståelsen for hva en strategi egentlig er.