Kursoversikt

Folk gjør så mye rart. De utsetter ting som ikke burde utsettes. De bruker tiden sin på ting som ikke er verdt det. De kjefter på folk som ikke fortjener det. De tar uheldige snarveier og unødvendige omveier. Dette har Daniel Kahneman forsket på: Hvorfor gjør vi så mye rart, og hvordan kan vi endre det?

I dette kurset lærer du atferdsvitenskapelige prinsipper som vil styrke deg som beslutningstaker og leder. Du får faglig påfyll og teknikker for å fremme ønsket atferd – både i deg selv og i andre. Målet er at du skal ta bedre og mer informerte valg på jobb, og sikre bedre gjennomføringskraft som leder. Kurset er i hovedsak bygget på Kahnemans internasjonale bestselger «Thinking Fast and Slow».

Hvordan kan vi få flest mulig på å kommunisere klart på jobb?

Vi er gode på klarspråk i Norge. Det er mange virksomheter som har klarspråkplakater, veiledere, språkprofiler og opplæring i klart språk. Vi har til og med lovfestet at offentlig sektor skal skrive i et klart språk. Vi vet hva klart språk er, og at vi skal skrive klarspråklig. Utfordringen er ofte å få med seg alle til å kommunisere klart – hver dag.

I dette kurset ser vi på hva som skal til for å bygge en klarspråkkultur. Hva er en klarspråkkultur, og hvordan kan dere jobbe for å skape en slik kultur hos dere?

Endring har blitt den nye normalen i dagens arbeidsliv. Teknologiutvikling, globalisering og bærekraftsutfordringer bidrar til at markedskrav og kulturelle trender forandres seg raskere. Dette stiller større krav til tilpasning fra både ansatte og organisasjoner.

Dette er et kurs om å lede i endring, ikke endringsledelse som en ekstraordinær disiplin i definerte omstillingsprosjekter med en bestemt start og slutt. Kurset handler om den kontinuerlige endringen vi som ledere må legge til rette for i en hverdag hvor rammebetingelsene skifter stadig raskere. I dette kurset utforsker vi faktorer ved god ledelse som ytterligere aktualiseres i en tid som stiller ekstra krav til endring og omstilling.

Verdien av effektive team kan måles i penger, produktivitet og lykke. Likevel er arbeidslivet fullt av team som ikke fungerer optimalt. Lederguruen Patrick Lencioni mener dette er fordi vi har berøringsangst og ubevisst går i en rekke fallgruver. Vi er gode på å snakke om det som fungerer, men vi jobber for lite med det som ikke fungerer.

Dette er et kurs om hva som gjør at teamet ditt ikke fungerer optimalt, og hva du kan gjøre for å få det til å fungere bedre. I løpet av kursdagen får du både faglig påfyll og mulighet til å reflektere over eget team og eget lederskap.

Visste du at ledere og team som er gode på tilbakemeldinger, er mer effektive? De jobber raskere, og de får til mer. Dessuten tar de bedre beslutninger, og har større læringsutbytte når de gjør feil. Men bare hvis det gjøres riktig.

Tilbakemeldinger er et sterkt lederverktøy for å bygge en kultur for tillit, og er nødvendig for kontinuerlig forbedring. Gjennom dette kurset får du faglig påfyll om tilbakemeldingsteknikker og tilbakemeldingskultur. I tillegg får du praktisk trening både i å gi og motta tilbakemeldinger. Målet er at du skal kunne bruke tilbakemeldinger som det strategiske verktøyet det er, og bli mer bevisst på effekten av deg selv som leder.

Verdien av effektive team kan måles i penger, produktivitet og lykke. Likevel er arbeidslivet fullt av team som ikke fungerer optimalt. Lederguruen Patrick Lencioni mener dette er fordi vi har berøringsangst og ubevisst går i en rekke fallgruver. Vi er gode på å snakke om det som fungerer, men vi jobber for lite med det som ikke fungerer.

Dette er et kurs om hva som gjør at teamet ditt ikke fungerer optimalt, og hva du kan gjøre for å få det til å fungere bedre. I løpet av kursdagen får du både faglig påfyll og mulighet til å reflektere over eget team og eget lederskap.

Hva er en god kultur, hvordan skaper du den og hvordan vet du at du har fått det til?

Hva som er god kultur, er avhengig av hva du skal få til og hva menneskene trenger. Det er altså stor variasjon, men det er likevel noe som er felles. En god arbeidskultur er en kultur der folk har det bra, og får gjort det de skal. Hvordan får du til det? Hvordan opprettholder du det? Og hvordan kan du fort finne ut om du burde ta en ekstra titt på kulturen?

Når var sist du var i et produktivt møte? Der dere fikk til god problemløsning, konstruktive diskusjoner og beslutninger alle sto inne for? På dette dagskurset i møteledelse lærer du hvordan du kan lede møter effektivt og etablere en produktiv og hensiktsmessig møtekultur. I løpet av kurset ser vi på ulike møtetyper, og utforsker sammenhengen mellom møtets forutsetninger, prosesser og den merverdi det kan skape.

Som deltaker vil du også lære teknikker for å frigjøre meningsmangfold i møter, noe som er essensielt for innovative og inkluderende diskusjoner. Vi vil fokusere på viktigheten av innsjekk, utsjekk og evaluering av møter for kontinuerlig forbedring. I tillegg får du praktiske verktøy du kan bruke for å gjøre møtene dine mer målrettede og tidsbesparende.

Kurset er designet for å gi deltakerne ferdighetene de trenger for å lede møter som engasjerer og produserer konkrete resultater.

Hvis du virkelig skal hente ut potensialet i folka dine, må du gi dem myndighet til å tenke selv. Problemet er å finne balansen mellom individuell frihet, god samhandling og felles retning. I dette kurset lærer du å bruke verktøyet «100%-ansvar» for å sikre denne balansen.

Dette er et kurs som er bygget opp for at du skal få tid til å reflektere over hvordan ansvar og myndighet er fordelt i din virksomhet. Gjennom praktiske øvelser og felles refleksjoner får du et pusterom til å tenke over hva som fungerer hos deg i dag, og hva som kan justeres for å skape økt effektivitet og arbeidsglede. Du får mulighet til å utforske hvordan du som leder kan sikre retning, utvikling og etterlevelse. I tillegg får du verktøy for målrettet organisering med som fremmer ansvar og samspill. Målet er at du skal lykkes med delegering av ansvar for å skape økt effektivitet i egen organisasjon og team.

Visste du at de teamene som presterer aller best, har én ting til felles? De har skapt en atmosfære av psykologisk trygghet. Teamene som har høy psykologisk trygghet har ikke bare høyere produktivitet – de er mer kreative, mer innovative og leverer høyere kvalitet.

Dette kurset tar utgangspunkt i Amy Edmondsons forskning på hva som kjennetegner de teamene og organisasjonene som presterer aller best. Gjennom påfyll, praktiske øvelser og rom for refleksjon får du et pusterom til å vurdere hvordan det står til med den psykologiske tryggheten i din virksomhet, og hva du kan gjøre på kort og lang sikt for å sikre at den er så høy som mulig.

Arbeidskonflikter er en trussel for resultatoppnåelse, økonomi oghelse. Men visste du at de fleste arbeidskonflikter kan spores tilbake tilstruktur? Dette er de vanligste strukturene som svikter:

‍

·     Informasjonsstruktur – både oppover og nedover i       organisasjonen

·     Strukturer for medvirkning

·     Strukturer for forventningsavklaring ogtilbakemelding

·     Strukturer for ansvar og myndighet

·     Strukturer for konflikthåndtering

‍

Noen ganger er det selve strukturen som er problemet. Andre ganger er strukturen i seg selv helt fin, men den er ikke godt nok kommunisert og opprettholdt gjennom god ledelse. Uansett har vi mennesker en tendens til å peke på hverandre istedenfor strukturen når vi blir usikre og frustrerte. Alle konflikter føles personlige.

‍

Dette kurset er basert på erfaringene vi har samlet gjennom å jobbe med konfliktfylte virksomheter. Målet er at du som leder skal ha gode verktøy for å forebygge og håndtere konflikt før det eskalerer til noe som er vanskelig å reparere.

‍

Relasjoner er et sterkere lederverktøy enn regler. I dette kurset utforsker vi hva relasjonsledelse innebærer, og hvilke relasjonskompetanser som er nødvendige for å være en effektiv leder. Kurset bygger blant annet på Jan Spurkelands teorier.

I løpet av kurset får du dyptgående innsikt i betydningen av tillit og åpenhet i lederskap, og hvordan disse er kritiske for å bygge sterke, varige relasjoner. Du lærer strategier for å gi konstruktive tilbakemeldinger og bruke evalueringer på en måte som styrker teamdynamikk og individuell prestasjon. I tillegg lærer du hvordan du kan bruke effektiv dialog til å fremme en inkluderende og engasjerende arbeidskultur. Målet er at du skal sitte igjen med de ferdighetene du trenger for å lede gjennom relasjoner, ikke bare regler.

Lederskap krever mot. Du må sette retning, fatte beslutninger, holde folk ansvarlige, ha vanskelige samtaler og ta ansvaret hvis ting ikke går etter planen. Hva skal til for å beholde sin menneskelighet som leder? Og hvordan kan du sikre at dem du leder får rom til å være hele mennesker?

Dette kurset er bygget på Brené Browns forskning på skam, sårbarhet og autentisitet, og særlig på hennes tilnærming til å være et menneske som skal lede mennesker. I løpet av kurset får du verktøy og refleksjonsøvelser som gir deg kraft til å lede.

Det er ofte enklere å få til harmoniske og morsomme samarbeid med dem som tenker som oss og er opptatt av det samme som oss. Samtidig utgjør for stor likhet større fare for alvorlige feilberegninger og feilprioriteringer. Ekkokamre kan være digg, men det gjør oss verken klokere, mer innovative eller mer strategiske.

Arbeidsplasser som klarer å utnytte og romme mangfoldet, lykkes bedre. Det første du som leder må gjøre for å klare å lede et mangfold, er å forstå hvordan du selv skiller deg ut – forstå hvilke preferanser du har med deg, og hvordan de kan påvirke lederskapet ditt om menneskene du leder. I forkant av dette kurset gjennomfører du preferansetesten TMP. Målet er å gi deg innsikt i egne preferanser og handlingsmønstre. I løpet av kursdagen ser vi profilene til deltakerne opp mot hverandre, og jobber med hvordan de ulike profilene kan påvirke hverandre når de skal samarbeide.

Konseptet Flytsonen ble utviklet av psykologen Mihaly Csikszentmihalyi da han forsøkte å sette ord på hva som skaper «den optimale opplevelsen» - der vi som mennesker mister oss selv i det vi gjør. Opplevelsen av å være 100% til stede i det vi gjør her og nå. Den optimale produktivitet – enten det er snakk om å fortape seg i musikk, å tenke de virkelig kompliserte tankene, finne flyten i skrivearbeidet eller være i sonen mens du er på løpetur.

Flytsonemodellen kan brukes til nesten alt du gjør som leder. Dette kurset er dedikert til Flytsonemodellen, og alle de ulike måtene du som leder kan dra nytte av den på.

‍

Tillit er bærebjelken i alt vellykket samarbeid. Høy grad av tillit sikrer mer innovasjon, større produktivitet, mer meningsmangfold, bedre beslutninger, mindre sykefravær, større engasjement og mer lykke. Og det er målbart! Organisasjoner som skårer høyt på tillit, yter mer.

I dette kurset utforsker vi tillit som forutsetning for å oppnå resultater gjennom andre. Du får en grundig innføring i hvordan du bygger, vedlikeholder og gjenoppretter tillit. Vi utforsker viktigheten av effektiv kommunikasjon, den psykologiske siden av tillit og hvordan tillit kan gjøre team og enkeltmennesker mer autonome og effektive. I tillegg ser vi på strategier for å skape en kultur som fremmer tillit. Målet er at du skal kunne jobbe målrettet med å bygge den tilliten du trenger for å oppnå resultater.

‍

Hva er en god kultur, hvordan skaper du den og hvordan vet du at du har fått det til?

Hva som er god kultur, er avhengig av hva du skal få til og hva menneskene trenger. Det er altså stor variasjon, men det er likevel noe som er felles. En god arbeidskultur er en kultur der folk har det bra, og får gjort det de skal. Hvordan får du til det? Hvordan opprettholder du det? Og hvordan kan du fort finne ut om du burde ta en ekstra titt på kulturen?

‍

Verdien av effektive team kan måles i penger, produktivitet og lykke. Likevel er arbeidslivet fullt av team som ikke fungerer optimalt. Lederguruen Patrick Lencioni mener dette er fordi vi har berøringsangst. Vi er gode på å snakke om det som fungerer, men vi jobber for lite med det som ikke fungerer.

Dette er et kurs om hva som gjør at teamet ditt ikke fungerer, og hva du kan gjøre for å få det til å fungere bedre. I løpet av kursdagen får du både faglig påfyll og mulighet til å reflektere over eget team og eget lederskap.

‍

Når var sist du var i et produktivt møte? Der dere fikk til god problemløsning, konstruktive diskusjoner og beslutninger alle sto inne for? På dette dagskurset i møteledelse lærer du hvordan du kan lede møter effektivt og etablere en produktiv og hensiktsmessig møtekultur. I løpet av kurset ser vi på ulike møtetyper, og utforsker sammenhengen mellom møtets forutsetninger, prosesser og den merverdi det kan skape.

Som deltaker vil du også lære teknikker for å frigjøre meningsmangfold i møter, noe som er essensielt for innovative og inkluderende diskusjoner. Vi vil fokusere på viktigheten av innsjekk, utsjekk og evaluering av møter for kontinuerlig forbedring. I tillegg får du praktiske verktøy du kan bruke for å gjøre møtene dine mer målrettede og tidsbesparende.

Kurset er designet for å gi deltakerne ferdighetene de trenger for å lede møter som engasjerer og produserer konkrete resultater.

‍

Hva er du god på? Og når blir det for mye av det gode? I dette kurset legger vi til rette for at du skal få utforske kvalitetene dine med utgangspunkt i Daniel Ofmans teori om hvordan våre største styrker kan bli våre største svakheter i møte med andre.

Kurset vil lede deg gjennom prosessen med å identifisere dine kjernekompetanser, og forstå hvordan disse kan utvikle seg til fallgruver og skape allergier mot visse atferder hos andre. Gjennom praktiske øvelser og diskusjoner, vil du lære hvordan du kan balansere dine styrker og adressere utfordringer for å forbedre samarbeid og relasjoner både personlig og på jobb. Dette kurset er spesielt verdifullt for team og ledere som ønsker å forbedre kommunikasjon, teamdynamikk og konflikthåndtering.

‍

Hvordan kan vi få flest mulig på å kommunisere klart på jobb?

Vi er gode på klarspråk i Norge. Det er mange virksomheter som har klarspråkplakater, veiledere, språkprofiler og opplæring i klart språk. Vi har til og med lovfestet at offentlig sektor skal skrive i et klart språk. Vi vet hva klart språk er, og at vi skal skrive klarspråklig. Utfordringen er ofte å få med seg alle til å kommunisere klart – hver dag.

I dette kurset ser vi på hva som skal til for å bygge en klarspråkkultur. Hva er en klarspråkkultur, og hvordan kan dere jobbe for å skape en slik kultur hos dere?

‍